Вслед за киноведом Гульнарой Абикеевой (https:⁄⁄kazpravda.kz⁄n⁄kazahskoe-kino-nuzhdaetsya-v-demonopolizatsii-finansirovaniya⁄) Саин Габдуллин считает, что основной проблемой отечественного кинематографа является отсутствие конкуренции, а именно – альтернативных источников государственного финансирования. Напомним: эта функция с 2019 года перешла от АО «Казахфильм» к учрежденному на тот момент Государственному центру поддержки национального кино (ГЦПНК). Однако это не решило всех проблем – киносообщество время от времени сотрясают скандалы, связанные с финансированием, а проката практически нет.

Саин Габдуллин предложил свою концепцию демонополизации финансирования – плюс к ГЦПНК создать четыре региональных государственных кинофонда (Север, Юг, Запад, Восток), действующих под эгидой Министерства культуры и спорта, ГЦПНК, Союза кинематографистов и областных акиматов с ежегодным бюджетом от пяти миллиардов тенге каждый.

– И я бы добавил ещё сюда национальную киностудию «Казахфильм» имени Шакена Айманова, чтобы она имела автономный бюджет на производство фильмов и содержание своей производственно-технической базы, – говорит кинопродюсер. – Все это не означает, что нужно отменять процедуру по проведению питчингов. Но если появятся альтернативные источники финансирования, между ними развернется конкурентная борьба за таланты. Это очень важно, ведь цель перечисленных выше кинофондов – признание мировым киносообществом казахстанских продюсеров и режиссёров. Кстати, самый главный приз «За лучший фильм» на всех МКФ вручается продюсерам, и это должно стать серьёзным стимулом для формирования плеяды профессиональных казахстанских продюсеров.

Помимо этого, в борьбе за отечественного зрителя отдельным направлением нужно развивать народное (кассовое) кино, которое привлечет его в кинотеатры. Вообще децентрализация, или, по Гульнаре Абикеевой, демонополизация источников финансирования кино, приведет к художественному качеству. Отборщики от каждого фонда и кинопредприятия (ГЦПНК и «Казахфильма») будут участвовать на всех мировых кинорынках в поисках интересных тем и режиссёров. Я сейчас говорю о копродукции, где продюсеры, участвующие в проекте, должны быть казахстанскими, режиссёры – из любой страны, а правовая сторона – совместной между странами. На данный момент я, к примеру, как продюсер, завершил работу над фильмом «Ароматное сердце» Максима Кодарова. Эту картину полностью профинансировал ГЦПНК. После окончания съемок я провел переговоры с коллегой из Германии Эйке Горечка. Мы с ним в 2014 году получали Гран-при «Хрус­тальный глобус» в Карловых Варах за фильм «Кукурузный остров» (режиссёр Георгий Овашвили), а в 2015-м дошли с этой картиной до шорт-листа «Оскара». Сейчас мы подписали меморандум о том, что будем совместно продвигать картину «Ароматное сердце» Максима Кодарова, дебютанта в полномет­ражном кино, на международный уровень. Остро социальные, актуальные во всем мире темы, поднятые им – проблемы отцов и детей, булллинг, абьюзерство, поддержка семьи в трудный момент и так далее, – дают надежду, что картина не останется без внимания отборщиков международных кинофес­тивалей. Очень надеюсь, что в интересах нашей страны ГЦПНК выделит отдельный бюджет на продвижение этой картины. Кроме этого, мы с коллегой из Германии подали документы в мировой фонд кино в Берлине. Отмечу, такие организации работают через продюсерские компании своих стран.

Остановлюсь подробнее на копродукции, любой, не только «Ароматном сердце». Минимум 10% от бюджета картины (по правилам европейского кинофонда Eurimages) дадут Казахстану возможность войти в правовое поле любого международного проекта. Ориентировочный бюджет авторского фильма – два миллиона евро. Выделяя порядка одного миллиона на ежегодное совместное производство, каждый наш кинофонд из названных выше через казахстанских продюсеров сможет создавать по 5–6 международных картин, что суммарно по всем фондам составит около 30 картин в год, и плюс как минимум пять дебютов казахстанских режиссёров и фильмов, созданных ГЦПНК. Я уверен, что в течение трёх лет после создания подобной системы альтернативного финансирования Казахстан сможет уверенно выйти на сорок полнометражных картин в год.

Работа по созданию копродукции, по словам кинопродюсера, строится на участии фондов и продюсеров в международных кинорынках (питчингах).

– Деятельность отборочных комиссий каждого кинорынка можно назвать серьёзнейшим фильтром качества, – считает Саин Габдуллин. – Пример: на питчинг Берлинского кинофестиваля пода­ется более 600 проектов, из них утверж­дают только 20, и уже среди отобранных проектов проводится работа приглашенных со всего мира продюсеров и представителей фондов, которые решают, в каком проекте они примут участие. В связи с этим есть важное предложение – в случае если новый проект любого казахстанского режиссёра или продюсера отобран к участию на международном кинорынке, все казахстанские источники финансирования должны безоговорочно объединить свои усилия. Это нужно для того, чтобы создать высокохудожественную картину с перспективой быть приглашенной на МКФ класса «А». Это условие необходимо утвердить уставом каждого кинофонда.

Вероятность прохождения в основной конкурс МКФ класса «А» – в Канны, Берлин, Венецию, Токио и так далее, по словам Саина Габдуллина, составляет не более 0,5% из поступивших картин.

– Именно из-за жесткой конкуренции к этим фестивалям приковано внимание ведущих мировых СМИ, и, как следствие, повышается престиж страны-производителя талантливой картины, а слава уже на проценты не делится, она покрывает полностью всех, кто представляет эту страну, – говорит он. – Поэтому решение о создании системы альтернативного финансирования будет мгновенно оценено мировым киносообществом.

Сейчас конкуренция между зарубежными фондами очень высока. Наши продюсеры и кинофонды будут вынуждены расти до этого качественного понимания – рассмотреть в неприметном начинающем дебютанте личность мирового масштаба, способную создавать выдающиеся картины.

По результатам работы на международных кинорынках фонды кино по рекомендации экспертов принимают решение о софинансировании международного проекта и приглашают продюсерскую компанию, которая берет на себя ответственность за совместное производство фильма.

– В Европе принята также и встречная процедура: продюсер с проектами напрямую обращается в фонд, – сообщил Саин Габдуллин. – Возвращаясь к копродукции, совместные международные проекты дают шанс Казахстану выйти на ведущие прокатные рынки мира, где появляется возможность возместить затраты и заработать прибыль. Налоговые преференции для кино в Казахстане могли бы дать приток в наш кинематограф частных инвестиций.

…Сопричастность к миру кино – один из самых ликвидных продуктов. За него надо платить, он очень дорог, но он стоит того. В наше время много думающих бизнесменов и компаний, которые готовы финансировать авторские кинопроекты. Думаю, в Казахстане они тоже найдутся, но для этого нужна законодательная база, которая взрастит в нашей стране достойный класс меценатов.