НК «КазМунайГаз» (КМГ) нацелена на удовлетворение растущего спроса на топливо и расширение ассортимента продукции. Об этом сообщил заместитель председателя правления нацкомпании Дмитрий Макеев, передает Azattyq Rýhy.

Дмитрий Макеев рассказал на пресс-конференции о текущей ситуации, планах и перспективах нефтепереработки нацкомпании.

По его словам, завершившаяся в 2018 году модернизация нефтеперерабатывающих заводов КМГ позволила Казахстану исполнять обязательства по выпуску моторных топлив класса К-4 по требованиям техрегламента Таможенного союза.

«Благодаря обеспечению производства нефтепродуктов более высокого экологического класса, снижено вредное воздействие на окружающую среду и население страны. Кроме того, начат выпуск экспортных продуктов с высокой добавленной стоимостью, таких как бензол и параксилол», — отметил спикер.

В целом, он обратил внимание на то, что модернизация НПЗ позволила КМГ увеличить объёмы производства и налоговые выплаты, а также улучшить экологические показатели. В прошлом году достигнуты рекордные показатели по переработке нефти и выпуску нефтепродуктов за всю отечественную историю. Так, объём переработки в 2022 году составил 17,8 млн тонн (в 2015 году — 14,2, в 2018 году — 15,4 млн тонн).

«Производство автобензинов достигло 5 млн тонн (в 2015 году — 2,8, 2018 году — 4 млн. тонн), авиатоплива — 666 тысяч тонн (285 и 379 тысяч тонн), битума — 775 тысяч тонн (202 и 294 тысячи тонн), дизтоплива — 5,2 млн тонн (3,9 и 4,4 млн тонн)», — отметил Дмитрий Макеев.

Суммарные налоговые выплаты по трем предприятиям (Атырауский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ), Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ), Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (ПКОП) в 2022 году составили 400 млрд тенге, тогда как в 2017 – 2019 годах не превышали 100 млрд.

За счёт повышения качества ГСМ резко сократилось содержание вредных канцерогенных веществ в выхлопных газах автотранспорта: по содержанию серы в моторных топливах в 10 раз, по содержанию бензола в бензинах — в 5 раз, по ароматическим углеводородам (источник образования сажи) — в 1,5 раза.

«До 2017 года отечественные НПЗ работали по устаревшим требованиям к ежегодному проведению капитальных ремонтов. КМГ самостоятельно подготовил «национальный стандарт» — современные правила по проведению ремонтов. Благодаря внедрению стандарта и мерам по увеличению межремонтного периода, количество время простоя предприятий из-за капитального ремонта сократилось со 120 до 60 суток. Если в 2017 году заводы вследствие ремонтных работ простояли в совокупности 140 дней, то в прошлом году — только 41», — рассказал спикер.

Другой важной мерой для повышения надежности производства является обеспечение автономности работы заводов. Так, для улучшения стабильности функционирования АНПЗ КМГ прорабатывает проект строительства собственного независимого источника электроэнергии на предприятии.

«Стратегическими целями КМГ в переработке являются удовлетворение растущего спроса на топливо и расширение ассортимента продукции. Для их достижения на НПЗ внедряются передовые технологии, реализуются меры по автоматизации технологических процессов, развитию кадрового потенциала, переходу на увеличенный межремонтный период», — рассказал о работе нацкомпании Дмитрий Макеев.

Также он обратил внимание, что на НПЗ в настоящее время реализуются следующие проекты для достижения стратегических целей: ПКОП — увеличение мощности, АНПЗ — увеличение выпуска светлых нефтепродуктов за счёт глубокой переработки мазута, ПНХЗ — производство зимнего дизеля, снижение содержания серы в сжиженном газе.